Jag går för närvarande Grant Thorntons eminenta seminarieserie om Styrelsearbete, något jag verkligen kan rekommendera till alla som sitter i en bolagsstyrelse, styrelse för bostadsrättsförening, ideell förening eller som skulle vilja det i framtiden. Väldigt svenskt – lågmält, matnyttigt, inte spektakulärt någonstans men mycket bra och praktiskt. Som en svensk pojkvän, ungefär.
Det senaste seminariet handlade om strategiarbetet. Det började med lite fakta som gjorde att man hajade till:
- I genomsnitt ägnar svenska styrelser 30 minuter per år åt strategiarbete.
- Bara 14% av börsnoterade bolag har en uttalad strategi som man faktiskt följer upp.
- 80% av alla företag på Fortune 500-listan (USA:s 500 största företag) kommer att försvinna från listan på bara 10 års sikt.
- 25% av alla Gasell-företag försvinner på 6 års sikt.
- När svenska företag rankar framgångsfaktorer kommer “Kundtillfredssställse” på plats 55!
Men det fanns också en ljusare sida: i en studie av vad som utmärkte företag som varit marknadsledande minst 25 år såg man att en sak de hade gemensamt var att de (minst) en gång varje år gjorde en gedigen genomlysning av marknaden och arbetade fram en uppdaterad affärsplan. Man var ärlig med sitt nuläge, men man ägnade också rejält med tid åt ett önskat framtida läge. Och även här pratades det mycket om vision, här uttryckt som “en samling minnen av framtiden”.
Den sista meningen var faktiskt inte så svensk trots allt.